FEMA Blog

Posted by: Gwen Camp, Director, Intergovernmental Affairs


Washington, DC, September 15, 2011 -- Roberto E. Canino (standing, right), International Ambassador to Latin America & the Caribbean for League of United Latin American Citizens addresses Administrator Fugate and summit participants.

Earlier this month in Washington, DC we hosted the second annual FEMA Latino Leadership Summit. The summit brought top Latino leaders from around the country together with FEMA officials to talk about how we can build stronger partnerships and create more resilient, better prepared communities nationwide. Leaders from government, private sector, academia and faith-based and nonprofit organizations brainstormed new and innovative approaches to emergency management.

We talked about the importance of the family unit and teaching children how to react during disasters, reviewed past responses and talked about ways that organizations can formalize their partnerships with FEMA.

One of the highlights of the summit was an historic moment: we formally established a new partnership between the Hispanic Association of Colleges and Universities (HACU) and FEMA. It’s the first higher education organization to enter into a memorandum of agreement with FEMA and we hope that it will help to further develop the next generation of leaders in emergency management.


Washington, DC, September 15, 2011 -- Dr. Antonio Flores (left), President and chief executive officer of the Hispanic Association of Colleges and Universities shake hands with FEMA Administrator W. Craig Fugate after signing the historic memorandum of understanding, the agency's first higher education collaboration.

A few examples of what this will mean going forward:

• FEMA and HACU will develop innovative ways to educate students and faculty regarding emergency management issues, including having FEMA subject matter experts serve as visiting professors in courses related to emergency management.
• HACU and their member institutions will promote FEMA and Department of Homeland Security student opportunities to their thousands of students, and participate in FEMA conferences and events.
• HACU and FEMA will each designate three members of their organizations to form a leadership committee charged with fostering the partnership and implementing the tasks within the memorandum of agreement.

The partnership with HACU is a great example of the whole community approach to emergency management. We thank everyone who attended the summit and the signing ceremony and we look forward to keeping the collaboration moving forward.

Publicado por: Gwen Camp, Directora, Asuntos Intergubernamentales


Washington, DC, 15 de septiembre de 2011 – Roberto E. Canino (de pie, derecha), Embajador Internacional para América Latina y el Caribe de la Liga de Ciudadanos Americanos Latinos Unidos se dirige al Administrador Fugate y los participantes de la cumbre.

A principios de este mes en Washington, DC presentamos la segunda Cumbre anual de Liderazgo Latino de FEMA. La cumbre reunió líderes latinos claves de todo el país junto con funcionarios de FEMA para hablar sobre cómo podemos desarrollar alianzas más fuertes y crear comunidades más resistentes y mejor preparadas al nivel nacional. Líderes del gobierno, sector privado, academia y organizaciones de base de fe y sin fines de lucro expusieron sus ideas sobre nuevos enfoques innovadores hacia el manejo de emergencias.

Hablamos sobre la importancia de la unidad familiar y de enseñar a los niños cómo reaccionar durante los desastres, revisamos pasadas respuestas y hablamos sobre maneras en que las organizaciones pueden formalizar sus alianzas con FEMA.

Uno de los puntos sobresalientes de la cumbre fue un momento histórico: establecimos formalmente una nueva alianza entre la Asociación Hispana de Colegios y Universidades (HACU, por sus siglas en inglés) y FEMA. Es la primera organización de alta educación que entra en un memorando de entendimiento con FEMA y esperamos que ayude a desarrollar mejor la próxima generación de líderes de manejo de emergencias.


Washington, DC, 15 de septiembre de 2011 – Dr. Antonio Flores (izquierda), Presidente y Oficial Principal Ejecutivo de la Asociación Hispana de Colegios y Universidades da la mano al Administrador de FEMA W. Craig Fugate luego de firmar el histórico acuerdo de entendimiento, la primera colaboración con instituciones de alta educación de la agencia.

Varios ejemplos de lo que esto significa mientras miramos al futuro:

• FEMA y HACU desarrollarán maneras innovadoras de educar a los estudiantes y a la facultad en cuanto a asuntos de manejo de emergencias, incluso habrá expertos en la materia de FEMA que sirvan como profesores visitantes en cursos relacionados con el manejo de emergencias.
• HACU y sus instituciones participantes promocionarán oportunidades estudiantiles en FEMA y el Departamento de Seguridad Nacional a miles de sus estudiantes y participarán en conferencias y eventos de FEMA.
• HACU y FEMA, cada uno, designarán a tres miembros de sus organizaciones para formar un comité timón a cargo de fomentar la alianza e implantar las áreas que contiene el memorando de entendimiento.

La alianza con HACU es un gran ejemplo del enfoque de toda la comunidad al manejo de emergencias. Agradecemos a todos los participantes en la cumbre y la ceremonia de firma y esperamos continuar la colaboración en conjunto.

Posted by: Public Affairs

Every Friday, we post a “What We’re Watching” blog as we look ahead to the weekend. We encourage you to share it with your friends and family, and have a safe weekend.

Hurricane Season Continues


September 30, 2011 – Image from the National Hurricane Center of location of Hurricane Ophelia and tropical storm Philippe.

We continue to closely monitor Hurricane Ophelia and tropical storm Philippe in the Atlantic. While forecasts from the National Hurricane Center call for Ophelia to stay in the Atlantic, the projected path of Philippe may bring it closer to the U.S. and its territories. While neither storm posts an immediate threat, they serve as a reminder to get prepared for severe tropical weather, especially if you live in coastal or inland areas.

Hurricane season lasts until November 30, so make sure you and your loved ones have taken steps to prepare in case disaster strikes. Visit Ready.gov/hurricanes for more information on preparing for tropical storms or hurricanes.

And no matter what the risks are in your area, Ready.gov has information on building your emergency kit and making your family communication plan so you can know how to stay safe if disaster strikes.


Continuing the Spirit of National Preparedness Month
Today marks the final day of National Preparedness Month, a time when many across the country share the importance of getting prepared for emergencies. And even though September has come to an end, emergency preparedness should remain a priority for everyone year round.

Next month, you can get involved and participate in the Great California ShakeOut, an earthquake drill where you can practice how to stay safe during and after an earthquake. (And you don’t need to live in California to participate.)

We encourage you to talk about emergency preparedness to others in your family and neighborhood, emphasizing the importance and potential benefits of getting a kit, having a plan, and staying informed. A great place to start is Ready.gov, where you will find information on how to keep your family and property safe if disaster strikes.

You can also receive regular preparedness tips via text message: text PREPARE to 43362 (4FEMA). Standard message and data rates apply.

And we’d like to extend a heartfelt “Thank You” to the thousands of National Preparedness Month Coalition members who pledged to share emergency preparedness during September. Successful emergency management takes a team, and we’re grateful for your commitment to play an important role!

Publicado por: Oficina de prensa

Todos los viernes, publicamos un blog de “Qué estamos observando” mientras llegamos al fin de semana. Los exhortamos a compartirlo con sus familiares y amigos y que tengan un fin de semana seguro.

Continúa la temporada de huracanes



30 de septiembre de 2011 – Imagen del Centro Nacional de Huracanes del huracán Ophelia y la tormenta tropical Philippe.

Continuamos vigilando de cerca el huracán Ophelia y la tormenta tropical Philippe en el Atlántico. Si bien los pronósticos del Centro Nacional de Huracanes indican que Ophelia se quedará en el Atlántico, la trayectoria proyectada de Philippe podría traerlo más cerca a los EEUU y sus territorios. Si bien ninguna de las tormentas representa una amenaza inmediata, sirven de recordatorio para prepararse para clima tropical severo, en especial si vive en las áreas costeras o tierra adentro.

La temporada de huracanes termina el 30 de noviembre, así que asegúrese de que usted y sus seres queridos hayan tomado las medidas de preparación en caso de desastre. Visite Listo.gov para más información sobre cómo prepararse para tormentas tropicales o huracanes.

Y, no importa cuáles sean los riesgos en su área, Listo.gov tiene información sobre cómo preparar su equipo de emergencias y cómo hacer su plan familiar de comunicaciones de manera que sepa cómo mantenerse seguro en caso de un desastre.

Continúa el espíritu del Mes Nacional de Preparación
Hoy marca el último día del Mes Nacional de Preparación, un momento en que muchas personas en todo el país comparten la importancia de prepararse para emergencias. Y aunque septiembre ha terminado, la preparación ante emergencias debe continuar siendo una prioridad para todos durante todo el año.
El mes entrante, puede involucrarse y participar en el Great California ShakeOut, un simulacro de terremoto en el que puede practicar cómo mantenerse seguro durante y después de un terremoto. (Y no tiene que vivir en California para participar.)

Los exhortamos a hablar sobre la preparación de emergencias a otras personas de su familia y vecindario, y recalque la importancia y posibles beneficios de preparar un equipo, tener un plan y mantenerse informado. Un buen sitio para comenzar es Listo.gov, donde encontrará información sobre cómo mantener a su familia y propiedad seguros en caso de un desastre.

También puede recibir consejos de preparación por mensaje de texto: envíe por texto PREPARE a 43362 (4FEMA). Aplican las tarifas estándar de mensajes y datos.

Y queremos agradecer grandemente a los miles de miembros de la Coalición del Mes Nacional de Preparación que se comprometieron a compartir la preparación ante emergencias durante el mes de septiembre. El éxito del manejo de emergencias se logra en equipo, y estamos agradecidos por su compromiso para desempeñar tan importante función.

Editor’s note: The following is from Robert DesRosier of Blackfeet Nation, a tribal nation located in the northwest portion of Montana.

 Posted by: Robert DesRosier, Blackfeet Nation Director of Emergency Services

All reservations have their own challenges when it comes to emergency preparedness. As the Director of Emergency Services for Blackfeet Nation, I can attest to the trifecta of challenges we face: (1) unique geographic location along Montana’s northwest border, (2) enormous breadth of territory – we span over one million acres, including 60 miles of international border, and (3) a cash-strapped budget.

Our remote location in a state as large as Montana and our status as a reservation demands we be equipped to independently respond to the full spectrum of hazards. Recognizing this fact, the combined force of our own initiatives and invaluable support from the federal government has allowed us to produce a more cohesive, capable response to support the reservation.

Here is some of the work we have accomplished:

More Effective Training

The most significant improvement in our preparedness is how we've trained our community for self-preservation topics: 5,000 of the 8,000 reservation’s residents are trained; this is up 3,500 who were trained ten years ago. And the Blackfeet Community College now offers an associate’s degree in homeland security and we emphasize the importance of the National Incident Management System and Incident Command Structure courses that are available.

Better, More Capable Equipment

FEMA-sponsored grants have gone a long way in supplementing desperately needed resources. Through the 2010 Tribal Homeland Security Grant program, the reservation was provided with state of the art equipment, such as thermal and night vision, outstanding 4-wheel all-terrain-vehicles that are ideal for patrolling our international borders, and enhanced interoperable communications for all our response communities.

Emphasizing the "Team Approach"

Our improved communications capabilities extend beyond advanced technology though. We have placed a strong emphasis on increasing interaction with fellow tribes and capitalizing on the myriad resources offered by FEMA, both of which have been met with great success.

Last year we kicked off the Tribal Nations Homeland Security Conference, with Tribes from the Northwest and as far away as Virginia, and we have led the effort in organizing the Tribal Nations Working Group, pulling together all seven Tribal Nations in Montana to start cohesively addressing plan readiness and mitigation measures. It’s been very positive, just based on the trust level we’ve established by community building.

The networking opportunities and information sharing we participate in at FEMA workshops has been instrumental in assisting our resource-limited reservation in optimizing our strategy and operations, and Blackfeet Nation is better prepared to support our citizens in the event of an emergency.

Published by: Dr. Todd Jones, Superintendent, Center for Domestic Preparedness

As National Preparedness Month winds down, I’d like to share another story about how preparing before a disaster can make a difference. I already shared the story of how St. John’s Regional Medical Center used their training at FEMA’s Center for Domestic Preparedness (CDP) to respond to the May 2011 tornado in Joplin, Mo. This preparedness story takes us to North Dakota, where in June 2011 the community of Minot was preparing for its worst flooding in more than 130 years.

As the ominous flood forecasts came in Bill Brown, a retired captain with the Minot Police Department and now the Southwest Regional Emergency Response Coordinator for the North Dakota Department of Emergency Services, was making arrangements to staff the city's Emergency Operations Center (EOC) and coordinate state resources to assist in the flood response.


Minot, ND, June 24, 2011 -- Aerial view showing the severe flooding in Minot. The city of Minot, N.D. experienced the worst flooding in over 130 years in June 2011. FEMA is working to provide assistance to those that were affected by the flooding.

Brown, a veteran of 19 courses at the Center for Domestic Preparedness, has trained in a variety of subjects to include law enforcement protective measures and response to a mass casualty event involving Weapons of Mass Destruction (WMD). However, during this event, it was not terrorists or domestic criminals threatening the streets of Minot, it was water. More than 10 feet of water from rivers surrounding Minot and other North Dakota communities poured through the streets, sweeping homes and store fronts away and forcing the evacuation of more than 12,000 people. Brown said a large scale evacuation always experiences problems, but added, his training "kicked in" and provided a sense of calm to a turbulent situation.

Combined with his experiences as a law enforcement officer and Regional Response Coordinator, Brown told us his Incident Command training at the CDP played a large role in the EOC response, coordination, and decision making. In particular, the Incident Command: Capabilities, Planning, and Response Actions for All Hazards (IC) course provided a solid foundation for planning and response.


Minot, ND, June 24, 2011 -- Bill Brown, North Dakota Department of Emergency Services, attributes his CDP training to his successful response serving in the logistics department of the Minot, N.D. Emergency Operations Center. FEMA is providing assistance to residents who were affected by flooding.

Here is how Mr. Brown described some of the training and how it prepared him for some of the worst flooding in Minot’s history:

I found the course of instruction at the CDP to be more of a real-world scenario allowing me to better retain the information. The IC class gave me the opportunity to better understand the roles of each division within the incident command structure as well as understanding the diverse perspectives of different responder disciplines. Having had this training allowed me to have a more effective understanding and better line of communication with the private, local, state, and federal organizations.

As far as decisions, when we were first assigned to the EOC, requests for resources were made to anyone who was available to take a note or a call. I decided early on to implement the use of the ICS request for resource form and advise all personnel that request for resources would be made at one central location. By doing so, resources and assignments were better assigned and tracked, status of existing personnel and equipment was monitored, and written documentation of all requests was available in the event federal reimbursement was approved.

Having been a police officer for over 30 years, I never really truly embraced or utilized the ICS concept until this flood. I was very surprised and pleased to see that it does work and it can make things run more smoothly and reduce your workload. I think all management staff including first line supervisors from every first responder organization as well as public works, highway department, city hall, finance and elected officials should attend the IC class.

Even though National Preparedness Month is winding down, it’s never too late to start preparing. I encourage local, state and tribal responders to take advantage of the unique, hands-on training that’s available at the CDP in Anniston, Ala.

Publicado por: Dr. Todd Jones, Superintendente, Centro de Preparación Doméstica

Según el Mes Nacional de Preparación termina, quiero compartir otra historia sobre cómo prepararse antes de un desastre puede hacer una diferencia. Ya les conté la historia de cómo el Centro Médico Regional St. John usó su adiestramiento en el Centro de Preparación Doméstica de FEMA (CDP, por sus siglas en inglés) para responder al tornado de mayo de 2011 en Joplin, Mo. Esta historia de preparación nos lleva a North Dakota, donde, en junio de 2011, la comunidad de Minot se preparó para la peor inundación en más de 130 años.

Según llegaban los pronósticos de las siniestras inundaciones, Bill Brown, capitán retirado del Departamento de Policía de Minot y ahora Coordinador Regional de Respuesta a Emergencias para el Suroeste del Departamento de Servicios de Emergencia de North Dakota, estaba haciendo arreglos para colocar personal en el Centro de Operación en Emergencias (EOC, por sus siglas en inglés) de la ciudad y coordinar los recursos estatales para ayudar en la respuesta a la inundación.


Minot, ND, 24 de junio de 2011 – Vista aérea que muestra las severas inundaciones en Minot. La ciudad de Minot, N.D. experimentó la peor inundación en más de 130 años en junio de 2011. FEMA está trabajando para proveer asistencia a las personas afectadas por las inundaciones.

Brown, un veterano de 19 cursos en el Centro de Preparación Doméstica, ha recibido adiestramiento en varios temas que incluyen medidas de protección en ley y orden y respuesta a un evento de víctimas en masa con Armas de Destrucción en Masa (WMD, por sus siglas en inglés). Sin embargo, durante este evento, no fueron terroristas o criminales domésticos lo que invadía las calles de Minot, fue agua. Más de 10 pies de agua de ríos alrededor de Minot y otras comunidades de North Dakota cubrían las calles, llevándose viviendas y tiendas y obligando el desalojo de más de 12,000 personas. Brown indicó que un desalojo a gran escala siempre implica problemas, pero añadió que su adiestramiento "comenzó a operar" y le proveyó un sentido de calma en una situación turbulenta.

Combinado con sus experiencias como oficial de ley y orden y Coordinador Regional de Respuesta, Brown nos indicó que su adiestramiento sobre el Comando de Incidentes en el CDP tuvo una gran influencia en la respuesta del EOC, en la coordinación y la toma de decisiones. En particular, el curso de Comando de Incidentes: Capacidades, Planificación y Acciones de Respuesta para todos los Riesgos proveyó una base sólida para la planificación y respuesta.


Minot, ND, 24 de junio de 2011 – Bill Brown, de Servicios de Emergencia de North Dakota, atribuye el éxito de su respuesta a su adiestramiento en CDP para servir en el departamento de logística del Centro de Operaciones en Emergencia de Minot, N.D. FEMA provee asistencia a los residentes afectados por las inundaciones.

A continuación, cómo el señor Brown describió parte de su adiestramiento y cómo lo preparó para una de las peores inundaciones en la historia de Minot:

Encontré el curso de instrucción en el CDP más parecido a un escenario real lo que me permitió retener mejor la información. La clase del Comando de Incidentes me dio la oportunidad de entender mejor las funciones de cada división en la estructura del comando de incidentes al igual que entender las diversas perspectivas de las diferentes disciplinas como personal de respuesta. Haber tenido este adiestramiento me permitió tener una mejor comprensión y mejor línea de comunicación con las organizaciones privadas, locales, estatales y federales.

En cuanto a las decisiones, cuando primero nos asignaron al EOC, se pidieron recursos a cualquiera que estuviese disponible para tomar una nota o una llamada. Al principio decidí implantar el uso del formulario de petición de recursos del Sistema de Comando en Incidentes (ICS, por sus siglas en inglés) y aconsejar a todo el personal que las peticiones de recursos se harían de un lugar central. Al hacerlo, los recursos y las asignaciones serían otorgadas y rastreadas mejor, se vigiló la situación del personal y del equipo existente, y la documentación escrita de todas las peticiones estaba disponible en caso de que se aprobara el rembolso federal.

Tras haber sido oficial de policía por más de 30 años, nunca había utilizado ni entendido bien el concepto del ICS hasta estas inundaciones. Me sorprendió y me sentí complacido de ver que sí funciona y puede hacer las cosas correr mejor y reducir la carga de trabajo. Pienso que todo el personal de manejo, incluso los supervisores de primera línea de cada organización de personal de respuesta al igual que los funcionarios de obras públicas, departamento de carreteras, alcaldía, finanzas y electos debe tomar esta clase del Comando de Incidentes.

A pesar de que está terminando el Mes Nacional de Preparación, nunca es tarde para comenzar a prepararse. Exhorto al personal de respuesta local, estatal y tribal a aprovechar el adiestramiento único y práctico disponible en el CDP en Anniston, Ala.

Posted by: Paulette Aniskoff, Director, Individual and Community Preparedness



During National Preparedness Month, many people are looking for ways to get involved in preparedness. In addition to creating your family emergency plan and getting a kit, I encourage your family, office, and community to participate in the Great California ShakeOut earthquake drill, coming up on October 20 at 10:20 a.m. Pacific Time.

FEMA is hosting a webinar on the ShakeOut tomorrow at 2pm EST that will help participants understand what the ShakeOut is and how to participate. A recording of the webinar will be available in the webinar library.

The ShakeOut provides a tangible way to participate in preparedness by focusing on the potentially life-saving actions of “Drop, Cover, and Hold On” during and immediately after an earthquake. The recent earthquake on the East Coast shows that earthquakes can happen practically anytime, anywhere, so I encourage you to participate even if you don’t live in California.

To join, go to www.ShakeOut.org/register and pledge your family, school, business, or organization’s participation in the drill. It’s free to sign up, and registered participants will receive information on how to plan their drill and how to talk with others about earthquake preparedness.

I hope you will join us in making the 2011 ShakeOut drill the largest preparedness event in U.S. history and join the 7.6 million people that have already signed up to participate.

While the Great California ShakeOut is coming up in less than a month, planning for other ShakeOut events is already underway. You may remember the Great Central U.S. ShakeOut from earlier this year, where over 3 million people across 11 states practiced earthquake safety. Here’s a look at the upcoming ShakeOut events:

• October 20, 2011: California, Oregon, Nevada, Guam
• February 7, 2012: Central United States – Missouri, Illinois, Indiana, Kentucky, Tennessee, Alabama, Mississippi, Arkansas
• April 17, 2012: Utah

If your state does not have its own ShakeOut, you can plan to drill on one of the dates above – anyone can participate!

For more information on ShakeOut earthquake drills, visit www.shakeout.org and learn about getting prepared for earthquakes at Ready.gov/earthquakes.

Publicado por: Paulette Aniskoff, Directora, Preparación Individual y Comunitaria



Durante el Mes Nacional de Preparación, muchas personas buscan maneras de involucrarse en la preparación. Además de crear su plan familiar de emergencias y preparar un equipo, exhorto a su familia, oficina y comunidad a participar en el simulacro de terremoto Great California ShakeOut, el 20 de octubre a las 10:20 a.m. hora del Pacífico.

FEMA presentará un webinar sobre el ShakeOut mañana a las 2pm hora del este que ayudará a los participantes a comprender qué es el ShakeOut y cómo participar. Habrá una grabación del webinar disponible en la biblioteca de webinars.

El ShakeOut provee una manera tangible de participar en la preparación concentrándose en las acciones de “Agacharse, cubrirse y sujetarse” que podrían salvar vidas durante e inmediatamente después de un terremoto. El reciente terremoto en la costa este demuestra que los terremotos pueden ocurrir prácticamente en cualquier momento, en cualquier lugar, así que los exhorto a participar aunque no vivan en California.

Para unirse, visite www.ShakeOut.org/register y comprometa la participación de su familia, escuela u organización en el simulacro. La inscripción es gratis, y los participantes inscritos recibirán información sobre cómo planificar su simulacro y cómo hablar con otras personas sobre la preparación para terremotos.

Espero que se unan a nosotros para hacer el simulacro ShakeOut de 2011 el evento de preparación más grande en la historia de los Estados Unidos y unirnos a los 7.6 millones de personas que ya se han inscrito para participar.

Si bien el Great California ShakeOut ocurrirá en menos de un mes, ya se están haciendo preparativos para otros eventos de ShakeOut. Puede que recuerde el Great Central U.S. ShakeOut de a principios de este año, en el que más de 3 millones de personas en 11 estados practicaron la seguridad de terremotos. A continuación un vistazo a los próximos eventos de ShakeOut:

• 20 de octubre de 2011: California, Oregón, Nevada, Guam

• 7 de febrero de 2012: Centro de Estados Unidos – Missouri, Illinois, Indiana, Kentucky, Tennessee, Alabama, Mississippi, Arkansas

• 17 de abril de 2012: Utah

Si su estado no tiene su evento de ShakeOut, puede planificar un simulacro en una de las fechas de arriba – ¡todos pueden participar!

Para más información sobre simulacros de terremoto ShakeOut, visite www.shakeout.org y aprenda a prepararse para terremotos en Listo.gov/terremotos.

Every Friday, we post a “What We’re Watching” blog as we look ahead to the weekend. We encourage you to share it with your friends and family, and have a safe weekend.

Severe Weather Outlook
As we go into the weekend, severe drought conditions are expected to continue into next week in New Mexico, Texas, Oklahoma and parts of Louisiana and Arkansas. In other parts of the U.S., especially along the east coast, rain is expected throughout the weekend and into the beginning of next week. Many of these areas are already saturated from substantial rainfall this summer, so those along the eastern seaboard should closely monitor conditions in their area and listen to the direction of local officials.

To learn about the disaster risks in your area and learn how to get prepared, visit Ready.gov today.

Recovery Efforts In Full Swing



Magnolia, TX, September 22, 2011 -- A FEMA Housing Inspector talks with a home owner whose home was destroyed when a wildfire raced through her community. FEMA is working with local, state and other federal and volunteer agencies to provide assistance to residents affected by fires.

In many areas around the county, emergency managers, voluntary and faith-based organizations, the private sector, and concerned citizens are helping their communities recover from recent disasters. As part of that team, we’re actively supporting our federal, state and local partners in providing assistance to the affected individuals and communities.

Below are a few news stories highlighting our efforts in the past week:

Opening disaster recovery centers

FEMA opens fire recovery center in Leander
Austin-American Statesman (Texas)

FEMA disaster recovery center opens
Daily Item (Sunbury, Penn.)

400 seek assistance at disaster recovery center in Bradford county
The Daily Review (Towanda, Penn.)

Recovery Center Opens in Ludlow
Rutland Herald (Ludlow, Vt.)

FEMA disaster recovery center opens in Manning Township
NJ.com (New Jersey)

FEMA opens disaster recovery centers in Broome, Tioga
Stargazette.com – New York


Continuing to reach out to disaster survivors through community relations teams

FEMA teams determine where storm-relief needs are
Poughkeepsie Journal (New York)

Officials: Register with FEMA
Yankton Daily Press & Dakotan (South Dakota)

Encouraging Emergency Preparedness in Alabama
As we enter the last week of National Preparedness Month, we wanted to share a video of outreach being done in Alabama to encourage emergency preparedness. Throughout the month, federal, state, and local partners are hosting “Be Ready Alabama” events in communities across the state, providing information on getting prepared before a disaster strikes.

There’s still time to host a National Preparedness Month event in your workplace, neighborhood or town. Visit community.fema.gov today and sign up to become a National Preparedness Month coalition member – you’ll have access to resources for promoting emergency preparedness and a shared calendar to learn more about preparedness events happening in your community.

And even though September is recognized as National Preparedness Month, it’s not the only month when you can share the importance of getting prepared before a disaster strikes. Visit Ready.gov today to learn how you can get your family and property prepared, and share it with a family member or friend.

Posted by: Public Affairs


Joplin, Mo., September 22, 2011 -- Homeland Security Secretary Janet Napolitano (middle), FEMA Deputy Administrator Richard Serino (right) and Secretary of Education Arne Duncan tour the damaged high school. Just four months after a tornado destroyed the school, students were able to start the new school year on time in temporary facility.

Yesterday, we shared a blog featured on the Blog @ Homeland Security from Secretary Napolitano describing her visit to Joplin, Mo. alongside FEMA Deputy Administrator Rich Serino and Secretary of Education Arne Duncan to survey the progress of the ongoing recovery efforts.

They spent much of their day touring the temporary high school and visiting with students and local leaders who have been instrumental in the town’s recovery. Despite the local high school being destroyed from a deadly tornado this spring, students started this academic year on time- demonstrating the tremendous resiliency in the Joplin community.

Here are a few a few news stories recapping yesterday’s visit to Joplin:

• Federal officials again praise Joplin’s tornado recovery effort (Joplin Globe)
• Officials visit post-tornado Joplin 'mall school' (Associated Press)
• Homeland Secretary tours Joplin and promises support (KOAM)

As Secretary Napolitano stated, although great amounts of progress have been made, there is still much that needs to be done. For more information on the ongoing recovery efforts in Joplin, visit the state’s disaster page.

Publicado por: Oficina de prensa


Joplin, Mo., 22 de septiembre de 2011 – La Secretaria de Seguridad Nacional, Janet Napolitano (centro), el Administrador Auxiliar de FEMA, Richard Serino (derecha) y el Secretario de Educación, Arne Duncan, visitan la escuela superior dañada. Sólo cuatro meses después de que un tornado destruyó la escuela, los estudiantes pudieron comenzar el año escolar a tiempo en la instalación provisional.

Ayer, compartimos un blog que apareció en el Blog de Seguridad Nacional de la Secretaria Napolitano que describió su visita a Joplin, Mo. junto al Administrador Auxiliar de FEMA, Rich Serino y el Secretario de Educación Arne Duncan para ver el progreso de la labor continua de recuperación.

Pasaron gran parte del día visitando la escuela superior provisional y visitando a los estudiantes y líderes locales que han sido instrumentales en la recuperación del pueblo. A pesar de que la escuela superior local quedó destruida por un tornado mortal esta primavera, los estudiantes comenzaron este año académico a tiempo – lo que demuestra tremenda resistencia en la comunidad de Joplin.

A continuación, algunas noticias que resumen la visita de ayer a Joplin:

• Federal officials again praise Joplin’s tornado recovery effort (Joplin Globe)
  (Funcionarios federales halagan nuevamente la labor de recuperación del tornado en Joplin)
• Officials visit post-tornado Joplin 'mall school' (Associated Press)
  (Funcionarios visitan ´escuela en el centro comercial´ después del tornado en Joplin
• Homeland Secretary tours Joplin and promises support (KOAM)
  (Seguridad Nacional visita Joplin y promete apoyo)

Como mencionó la Secretaria Napolitano, a pesar de que se ha logrado un gran progreso, queda mucho por hacer. Para más información sobre la labor continua de recuperación en Joplin, visite la página del estado para el desastre.

Editor's note: This was originally posted on the White House Blog.

Posted by: Elizabeth Zimmerman, Deputy Associate Administrator for the Office of Response & Recovery

Today, we are announcing a new multiagency effort to strengthen the way the federal family works together to support state, tribal, territorial and local communities to recover after disaster strikes.

For the first time, the National Disaster Recovery Framework defines how federal agencies will work together to best meet the needs of states and communities in their ongoing recovery, by aligning key roles and responsibilities among all our partners. The emphasis of this framework is that recovering after a disaster is a team effort – one that includes local, state, tribal, territorial and federal governments, the private sector, voluntary, faith-based and community organizations and the public.

Finalizing the National Disaster Recovery Framework was truly a collaborative process – accomplished through extensive stakeholder outreach and dialogue. The process began in Fall 2009 and has spanned across the country, gathering input from stakeholders that include professional associations, academic experts and communities recovering from disasters. In fact, some elements of the framework have already been implemented to save jobs in disaster affected areas of Tennessee in 2010, to open schools on time following the devastating tornado that tore through Joplin, Mo. and to support the recovery following the recent tornado outbreaks in the southeast this past Spring.

Here are some key aspects of the framework:

• The National Disaster Recovery Framework aligns with the long-standing, National Response Framework (which primarily addresses actions during a disaster response) and shares the same key features, such as the ability to scale to the nature and size of a disaster, establishing an operational structure and developing a common planning framework.
• The National Disaster Recovery Framework recognizes that local, state, tribal and territorial governments have primary responsibility for the recovery of their communities. It identifies core principles to ensure all community members have equal opportunities to participate in recovery efforts in a meaningful way, and emphasizes that all resources, whether they are local or federal, should be brought to the table to best address the recovery needs of communities.
• The National Disaster Recovery Framework introduces six Recovery Support Functions represented at the federal level by primary coordinating agencies such as Community Planning and Capacity Building (DHS/FEMA), Economic (Department of Commerce), Health and Social Services (Health and Human Services) , Housing (Department of Housing and Urban Development) Infrastructure Systems (United States Army Corps of Engineers) and Natural and Cultural Resources (Department of Interior) which are supported by more than 15 departments, agencies and organizations.

We encourage you to read through the National Disaster Recovery Framework.

Nota del editor: Esto fue publicado originalmente en el blog de la Casa Blanca.

Publicado por: Elizabeth Zimmerman, Administradora Auxiliar Asociada para la Oficina de Respuesta y Recuperación

Hoy, anunciamos un esfuerzo multiagencial para fortalecer la manera en que la familia federal trabaja en conjunto para apoyar a las comunidades estatales, tribales, territoriales y locales a recuperarse después de un desastre.

Por primera vez, el Marco Nacional de Recuperación por Desastre define cómo las agencias federales trabajarán en conjunto para cubrir mejor las necesidades de los estados y las comunidades en su recuperación continua, alineando las funciones y responsabilidades claves entre todos nuestros colaboradores. El énfasis de este marco es que la recuperación después de un desastre es una labor en equipo – una que incluye gobiernos locales, estatales, tribales y federales, el sector privado, organizaciones voluntarias, de base de fe y comunitarias y el público en general.

Completar el Marco Nacional de Recuperación por Desastre fue un verdadero proceso de colaboración. Se logró mediante el diálogo y el alcance extenso con las partes interesadas. El proceso comenzó en el otoño de 2009 y se ha esparcido en todo el país, para recopilar información de las partes interesadas que incluyen asociaciones profesionales, expertos académicos y comunidades en recuperación de un desastre. De hecho, algunos elementos del marco ya han sido implantados para salvar empleos en áreas afectadas de Tennessee en el 2010 y para abrir escuelas a tiempo después del devastador tornado que destruyó a Joplin, MO y para apoyar la recuperación después de la reciente serie de tornados en el sureste esta pasada primavera.

A continuación algunos aspectos claves del marco:

• El Marco Nacional de Recuperación por Desastre va a la par con el Marco de Respuesta Nacional establecido (que trata primordialmente las acciones durante la respuesta a un desastre) y comparte las mismas características claves, como la capacidad de adaptar la escala a la naturaleza y el tamaño de un desastre, para establecer una estructura operacional y desarrollar un marco común de planificación.
• El Marco Nacional de Recuperación por Desastre reconoce que los gobiernos locales, estatales, tribales y territoriales tienen la responsabilidad principal de la recuperación de sus comunidades. Identifica los principios fundamentales para garantizar que todos los miembros de la comunidad tienen oportunidades iguales de participar en la labor de recuperación de manera significativa, y recalca que todos los recursos, sean locales o federales, deben ser traídos a la mesa para lidiar mejor con las necesidades de recuperación de las comunidades.
• El Marco Nacional de Recuperación por Desastre presenta seis Funciones de Apoyo a la Recuperación representadas al nivel federal por agencias de coordinación principales, como Planificación Comunitaria y Desarrollo de Capacidades (DHS/FEMA), Economía (Departamento del Comercio), Salud y Servicios Sociales (Salud y Servicios Humanos ), Vivienda (Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano), Sistemas de Infraestructura (Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EEUU) y Recursos Naturales y Culturales (Departamento del Interior), con el apoyo de más de 15 departamentos, agencias y organizaciones.

Los exhortamos a leer el Marco Nacional de Recuperación por Desastre.

Editor's Note: This was originally posted on the The Blog @ Homeland Security of the Department of Homeland Security on September 22.

Posted by: Secretary Napolitano

Today I visited Joplin, Mo. with Secretary of Education Arne Duncan and FEMA Deputy Administrator Rich Serino, to survey the progress of recovery efforts on the ground. When I last visited Joplin in June, I told our team of federal, state, local and community partners that we would not leave until the job was finished and today, three months later, we remain committed to helping the people of Missouri rebuild.


Joplin, MO, September 22, 2011 -- Education Secretary Arne Duncan (end of counter), Homeland Security Secretary Janet Napolitano (middle) and FEMA Deputy Administrator Richard Serino (right) purchase a drink at the Joplin High School coffee shop. The coffee shop is a student run business to help purchase items for the temporary high school as their original high school was destroyed in the May tornado.

As I toured the areas affected by the May 2011 tornado, the scale of devastation is still difficult to comprehend. We know that the recovery process will take time, but it’s inspiring to see the work already underway. Despite the destruction of its campus, Joplin High School started its school year on-time, which is a testament to the resiliency of the Joplin community. At DHS, we often talk about the importance of engaging the entire community in responding to and recovering from disasters. Joplin is a community determined to bounce-back, and they are a true model for others.

This Administration is committed to supporting recovery efforts in Joplin and other areas impacted by natural disasters. We will continue to work with affected communities and I personally look forward to going back to Joplin to see the progress firsthand.

Posted by: David Kaufman, Director, Office of Policy and Program Analysis

I’ve done several blog posts about our Strategic Foresight Initiative, which looks to the future and the potential factors that may affect emergency managers. As part of the Initiative, we’ve identified nine drivers that will play a role in the future of emergency management – and in this post I wanted to examine how emergency managers should begin to consider how they will be affected by continuing global interdependence, potential climate change, and the changing role of the individual.

Global Interdependence

From the 2010 eruption of a volcano in Iceland (affecting international travel) to the recent earthquake and tsunami in Japan, it is clear that global events have a significant effect on American life. Although every emergency manager’s first concern is ensuring the safety and security of his/her local community, there are many global drivers that will likely influence the practice of emergency management over the next few decades.

The March earthquake and tsunami in Japan (in addition to tragically taking thousands of lives and causing widespread catastrophic damage) disrupted the production of cars, semiconductors and other goods, sending ripples through the world’s economy. What would happen if an event disrupted the manufacturing of latex gloves in Malaysia, which produces 60 percent of all rubber gloves worldwide? And particularly, what if this event occurred during a pandemic, when rubber gloves were in high demand? Scenarios like this are why emergency managers should keep in mind how their responsibilities can be impacted by events that happen outside of their community.

Potential Climate Change

Climate change is a global trend that will have wide-ranging consequences for emergency managers. The Strategic Foresight Initiative team had many conversations with the emergency management community at the state and local level, and the general feeling was that we should plan for the climate changing regardless of the cause.

Emergency managers need to work together to understand how the nature and consequences of disasters will change with the climate. This includes how operating conditions may change. For example:

• How will rising seas affect infrastructure in coastal areas?
• How many of these homes and businesses will become subject to flooding?
• Will increased erosion and flooding of roads and bridges affect evacuation routes?

Changing Role of the Individual

Another factor emergency managers need to consider is the role of the individual. This role is changing globally, largely due to the increasing role of technology in people’s lives. Americans are more mobile than ever before, with the ability to communicate over long distances and the expectation they can gather information and connect with friends and family almost instantly. Individuals at disaster sites already engage in “spontaneous reporting” uploading pictures, video and messages from the scene to the internet. However, if a disaster disrupts cellular communications, individuals who have grown accustomed to constant connection have a hard time adjusting to this momentary absence of technology.

My objective is to broaden the dialogue and generate feedback and new perspectives on the nine drivers we’ve identified as part of the Strategic Foresight Initiative. Additional information about these three drivers can be found at our website. I invite you to post any comments, thoughts, or suggestions you may have.

Publicado por: David Kaufman, Director, Oficina de Políticas y Análisis de Programas

He escrito varios blogs sobre nuestra Iniciativa de Visualización Estratégica, que se enfocan en el futuro y los posibles factores que podrían afectar a los manejadores de emergencias. Como parte de la Iniciativa, hemos identificado nueve desencadenantes que desempeñarán una función en el futuro del manejo de emergencias – y en esta entrada quería examinar cómo los manejadores de emergencias deben comenzar a considerar cómo se verán afectados por la continua interdependencia global, los posibles cambios climatológicos y la función cambiante del individuo.

Interdependencia global
Desde la erupción en el 2010 de un volcán en Islandia (que afectó los viajes internacionales) hasta el reciente terremoto y tsunami en Japón, queda claro que los eventos globales tienen un efecto significativo en la vida norteamericana. A pesar de que la primera preocupación de cada manejador de emergencias es garantizar la seguridad de su comunidad local, hay muchos desencadenantes globales que probablemente influirán en la práctica de manejo de emergencias durante las próximas décadas.

El terremoto de marzo y el tsunami en Japón (además de cobrar miles de vidas trágicamente y ocasionar daños catastróficos) interrumpieron la producción de autos, semiconductores y otros productos, lo que provocó una reacción en cadena en toda la economía mundial. ¿Qué ocurriría si un evento interrumpiera la manufactura de guantes de látex en Malasia, que produce el 60 por ciento de los guantes de goma en el mundo? Y, en particular, ¿qué pasaría si este evento ocurriera durante una pandemia, cuando los guantes de goma tienen alta demanda? Escenarios como éste son la razón por la que los manejadores de emergencia deben mantenerse al tanto de cómo sus responsabilidades pueden impactar los eventos que ocurren fuera de su comunidad.

Posibles cambios climáticos
El cambio climático es una tendencia global que tendrá consecuencias abarcadoras para los manejadores de emergencias. El equipo de la Iniciativa de Visualización Estratégica ha tenido muchas conversaciones con la comunidad de manejo de emergencias al nivel estatal y local, y el sentimiento general fue que deberíamos planificar para el cambio climático independientemente de la causa.

Los manejadores de emergencia tienen que trabajar en conjunto para comprender cómo la naturaleza y las consecuencias de los desastres cambiarán con el clima. Esto incluye cómo las condiciones operacionales pueden cambiar. Por ejemplo:

• ¿cómo afectará la elevación de los océanos la infraestructura en las áreas costeras?
• ¿cuántas de estas viviendas y negocios estarán sujetos a inundaciones?
• ¿afectará el aumento en erosión e inundaciones de las carreteras y puentes las rutas de desalojo?

Función cambiante del individuo
Otro factor que los manejadores de emergencia tienen que considerar es la función del individuo. Esta función está cambiando a nivel global, en gran parte gracias al aumento en la función de la tecnología en la vida de las personas. Los estadounidenses están más móviles que nunca, con la capacidad de comunicarse a través de grandes distancias y con la expectativa de que pueden recopilar información y conectarse con amigos y familiares casi instantáneamente. Los individuos en los lugares de desastre ya están involucrados en “reportajes espontáneos” al cargar fotos, vídeos y mensajes desde la escena a Internet. Sin embargo, si un desastre interrumpe las comunicaciones celulares, a las personas que se han acostumbrado a la conexión constante se les hace difícil ajustarse a esta ausencia momentánea de tecnología.

Mi objetivo es ampliar el diálogo y generar comentarios y nuevas perspectivas en los nueve desencadenantes que hemos identificado como parte de la Iniciativa de Visualización Estratégica. Puede encontrar información adicional sobre estos tres desencadenantes en nuestro sitio de Internet. Los invito a compartir sus comentarios, pensamientos o sugerencias que tengan.

Posted by: Public Affairs


September 21 - Tropical storm Ophelia forecast graphic, courtesy of the National Hurricane Center.

Tropical storm Ophelia is currently churning in the Atlantic, the fifteenth named storm of the Atlantic hurricane season. We’re closely monitoring the progress of the storm through our regional offices in Atlanta, New York, Denton, Texas and our Caribbean Area Office in San Juan, Puerto Rico.

While it is too early to know whether Ophelia will pose a threat to the U.S. mainland or territories, it’s never too early to be prepared. Hurricane season runs through November 30, if you haven’t already, visit Ready.gov/hurricanes for tips on creating your family emergency plan and getting an emergency kit.

For the latest on Ophelia’s forecast track or other developing tropical weather, visit the National Hurricane Center online at hurricanes.gov on your phone at hurricanes.gov/mobile, on Facebook or Twitter.

Publicado por: Oficina de prensa



La tormenta tropical Ophelia se está fortaleciendo en el Atlántico y es la decimoquinta tormenta con nombre en la temporada de huracanes del Atlántico. Estamos vigilando de cerca el progreso de la tormenta a través de nuestras oficinas regionales de Atlanta, New York, Denton, Texas y nuestra Oficina del Área del Caribe en San Juan, Puerto Rico.

Si bien es muy temprano para saber si Ophelia representará una amenaza para los Estados Unidos continentales o a sus territorios, nunca es demasiado temprano para prepararse. La temporada de huracanes se extiende hasta el 30 de noviembre. Si no ha visitado Listo.gov para consejos sobre cómo crear un plan familiar de emergencias y cómo preparar un equipo de emergencias, hágalo ya.

Para el pronóstico más reciente de la trayectoria de Ophelia u otros eventos climatológicos tropicales en desarrollo, visite el Centro Nacional de Huracanes por Internet en hurricanes.gov, en su teléfono en hurricanes.gov/mobile, en Facebook o Twitter.

Posted by: Craig Fugate, Administrator of the Federal Emergency Management Agency & Julius Genachowski, Chairman of the Federal Communications Commission

Ask anyone who has lived through a significant disaster what that experience was like and – without a doubt – one of the things some people are likely to recall is how difficult it was to communicate from their mobile phones with friends, family and emergency services like 911 in the immediate aftermath.

Many of us were reminded of this last month, when both a 5.8 magnitude earthquake and Hurricane Irene struck parts of the East Coast. People immediately reached for their phones to call loved ones or 911. Unfortunately, in some cases, loss of power made communication difficult.

The FCC and FEMA are doing everything we can to empower the public to be prepared for all emergencies (you can visit www.Ready.gov or www.Listo.gov to learn more). But one of the lessons learned from that August earthquake was that we can do more to educate the public about the most effective ways to communicate before, during and after a disaster.

Today, we are pleased to release a set of new, easy-to-follow tips to help all Americans prepare their homes and mobile phones for a disaster. These tips are practical things everyone can do to better preserve the ability to communicate effectively during – and immediately after – a disaster.

While we don’t have control over when or where the next disaster will strike, we do have control over what we do to prepare. Check out these tips and please, take one more step and share it with your networks. Use Twitter, Facebook, email or a good old-fashioned phone call to help us spread the word – and help more Americans get ready before the next disaster strikes.

And remember, if you have a question about your particular mobile phone device, contact your wireless provider or equipment manufacturer.

Before a Disaster: How to Prepare Your Home and Mobile Device

1. Maintain a list of emergency phone numbers in your cell phone and in or near your home phone.
2. Keep charged batteries and car-phone chargers available for back-up power for your cell phone.
3. If you have a traditional landline (non-broadband or VOIP) phone, keep at least one non-cordless phone in your home because if it will work even if you lose power.
4. Prepare a family contact sheet. This should include at least one out-of-town contact that may be better able to reach family members in an emergency.
5. Program “In Case of Emergency” (ICE) contacts into your cell phone so emergency personnel can contact those people for you if you are unable to use your phone. Let your ICE contacts know that they are programmed into your phone and inform them of any medical issues or other special needs you may have.
6. If you are evacuated and have call-forwarding on your home phone, forward your home phone number to your cell phone number.
7. If you do not have a cell phone, keep a prepaid phone card to use if needed during or after a disaster.
8. Have a battery-powered radio or television available (with spare batteries).
9. Subscribe to text alert services from local or state governments to receive alerts in the event of a disaster. Parents should sign up for their school district emergency alert system.

During and After a Disaster: How to Reach Friends, Loved Ones & Emergency Services

1. If you have a life-threatening emergency, call 9-1-1. Remember that you cannot currently text 9-1-1. If you are not experiencing an emergency, do not call 9-1-1. If your area offers 3-1-1 service or another information system, call that number for non-emergencies.
2. For non-emergency communications, use text messaging, e-mail, or social media instead of making voice calls on your cell phone to avoid tying up voice networks. Data-based services like texts and emails are less likely to experience network congestion. You can also use social media to post your status to let family and friends know you are okay. In addition to Facebook and Twitter, you can use resources such as the American Red Cross’s Safe and Well program (www.redcross.org/safeandwell).
3. Keep all phone calls brief. If you need to use a phone, try to convey only vital information to emergency personnel and/or family.
4. If you are unsuccessful in completing a call using your cell phone, wait ten seconds before redialing to help reduce network congestion.
5. Conserve your cell phone battery by reducing the brightness of your screen, placing your phone in airplane mode, and closing apps you are not using that draw power, unless you need to use the phone.
6. If you lose power, you can charge your cell phone in your car. Just be sure your car is in a well-ventilated place (remove it from the garage) and do not go to your car until any danger has passed. You can also listen to your car radio for important news alerts.
7. Tune into broadcast television and radio for important news alerts. If applicable, be sure that you know how to activate the closed captioning or video description on your television.
8. If you do not have a hands-free device in your car, stop driving or pull over to the side of the road before making a call. Do not text on a cell phone, talk, or “tweet” without a hands free device while driving.
9. Immediately following a disaster, resist using your mobile device to watch streaming videos, download music or videos, or play video games, all of which can add to network congestion. Limiting use of these services can help potentially life-saving emergency calls get through to 9-1-1.

Check www.Ready.gov regularly to find other helpful tips for preparing for disasters and other emergencies.

Publicado por: Craig Fugate, Administrador de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias & Julius Genachowski, Director de la Junta de la Comisión Federal de Comunicaciones

Pregunte a cualquier persona que haya vivido un desastre significativo cómo fue esa experiencia y, sin duda, una de las cosas que probablemente las personas recordarán es cuán difícil fuer comunicarse desde sus teléfonos móviles con amigos, familiares y servicios de emergencia, como el 911, inmediatamente después.

Muchos recordamos el mes pasado, cuando un terremoto de magnitud 5.8 y el huracán Irene azotaron partes de la costa este. De inmediato, las personas buscaron sus teléfonos para llamar a sus seres queridos o al 911. Desafortunadamente, en algunos casos, la falta de electricidad hizo la comunicación difícil.

La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC, por sus siglas en inglés) y la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés) están haciendo todo lo que pueden para ayudar al público a estar preparado para cualquier emergencia (puede visitar www.ready.gov o www.listo.gov para aprender más). Pero una de las lecciones aprendidas del terremoto de agosto fue que podemos hacer más para educar al público sobre las maneras más eficaces de comunicarse antes, durante y después de un desastre.

Hoy, nos complace divulgar un conjunto de consejos nuevos y fáciles de seguir para ayudar a los estadounidenses a preparar los teléfonos de su hogar y móviles para un desastre. Estos consejos son cosas prácticas que todos pueden hacer para conservar mejor la capacidad de comunicarse efectivamente durante, e inmediatamente después de, un desastre.

Si bien no controlamos cuándo o dónde ocurrirá el próximo desastre, podemos controlar lo que hacemos para prepararnos. Coteje estos consejos y tome un paso adicional y compártalo con sus redes. Use Twitter, Facebook, email o una llamada telefónica para ayudarnos a regar la voz – y ayudar a más estadounidenses a prepararse antes de que ocurra el próximo desastre.

Y recuerde, si tiene preguntas sobre su aparato móvil en particular comuníquese con su proveedor de servicio inalámbrico o fabricante del equipo.

Antes de un desastre: Cómo preparar su aparato del hogar y móvil

1. Mantenga una lista de teléfonos de emergencia en su teléfono celular y en o cerca del teléfono de su hogar.
2. Guarde baterías cargadas y cargadores de auto para el teléfono disponibles para cargar su teléfono celular.
3. Si tiene una línea telefónica terrestre tradicional (que no sea de banda ancha o VOIP), tenga por lo menos un teléfono que no sea inalámbrico en su hogar porque funcionará aunque no tenga electricidad.
4. Prepare una hoja de contactos familiares. Ésta debe incluir por lo menos un contacto fuera de su área que pueda comunicarse mejor con familiares en caso de emergencia.
5. Programe contactos “En Caso de Emergencia” (ICE, por sus siglas en inglés) en su teléfono celular de manera que el personal de emergencia pueda comunicarse con esas personas si usted no puede usar su teléfono. Deje saber a sus contactos ICE que están programados en su teléfono e infórmeles cualquier asunto médico u otra necesidad especial que tenga.
6. Si tiene que desalojar y tiene la opción de enviar las llamadas (call-forwarding) del teléfono de su hogar, envíelas a su teléfono celular.
7. Si no tiene teléfono celular, tenga una tarjeta telefónica prepagada para usar de ser necesario durante o después de un desastre.
8. Tenga un radio o televisor de baterías disponible (con baterías adicionales).
9. Suscríbase a los servicios de alerta por texto de gobiernos locales o estatales y recibir alertas en caso de un desastre. Los padres deben inscribirse con el sistema de alerta en emergencias de su distrito escolar.

Durante y después de un desastre: Cómo comunicarse con familiares, amigos y servicios de emergencia

1. Si tiene una emergencia de vida o muerte, llame al 9-1-1. Recuerde que actualmente no puede enviar mensajes de texto al 9-1-1. Si no es una emergencia, no llame al 9-1-1. Si su área ofrece servicio de 3-1-1 u otro sistema de información, llame a ese número si no es una emergencia.
2. Para comunicaciones que no son de emergencia, use mensajes de texto, e-mail, o medios sociales en lugar de hacer llamadas de voz en su teléfono celular para evitar congestionar las redes de voz. Los servicios de datos, como textos y correos electrónicos tienen menos probabilidad de sufrir congestión de sus redes. También puede usar los medios sociales para publicar su situación y dejar saber a sus familiares y amigos que está bien. Además de Facebook y Twitter, puede usar recursos como el programa de la Cruz Roja Americana Bien y Seguro (Safe and Well) (www.redcross.org/safeandwell).
3. Mantenga las llamadas telefónicas cortas. Si tiene que usar un teléfono, trate de dar sólo la información vital al personal de emergencia o al familiar.
4. Si no logra completar una llamada a través de su teléfono celular, espere diez segundos antes de volver a marcar para ayudar a reducir la congestión de la red.
5. Conserve la batería de su teléfono celular reduciendo la brillantez de su pantalla, colocando el teléfono en la modalidad para avión, y cerrando aplicaciones que no esté usando que usen electricidad, a menos que tenga que usar el teléfono.
6. Si no tiene electricidad, puede cargar su teléfono celular en el auto. Sólo asegúrese de que el auto está en un lugar bien ventilado (fuera del garaje) y no vaya a su auto hasta que haya pasado el peligro. También puede escuchar la radio para avisos noticiosos importantes.
7. Sintonice la televisión y radio para importantes avisos noticiosos. Si aplica, asegúrese de saber cómo activar el circuito cerrado o la descripción de vídeo en su televisión.
8. Si no tiene un dispositivo para manos libres en su auto, deténgase o sálgase de la vía de rodaje antes de hacer una llamada. No envíe textos, hable ni envíe “tweets” en un teléfono celular, sin un dispositivo para manos libres mientras conduce.
9. Inmediatamente después de un desastre, resista usar su aparato móvil para ver vídeos de Internet, descargar música o vídeos, o jugar vídeojuegos, que pueden añadir a la congestión de la red. Limitar el uso de estos servicios puede ayudar a que el servicio de 9-1-1 reciba las llamadas de emergencia o para salvar vidas.

Visite www.listo.gov regularmente para ver otros consejos útiles de preparación para desastres y otras emergencias.

Many communities across the country continue to recover from natural disasters - and members of the emergency management team are working tirelessly to support the affected individuals and communities. The photos below show this team in action in the past week – a team that includes federal, state and local government agencies, voluntary and faith-based organizations, the private sector, and concerned citizens.

For more FEMA photos, visit our Photo Library. If you’d like to learn more about helping those recovering from a disaster, visit fema.gov/howtohelp.


Hickory Point, NC, September 17, 2011 -- State and FEMA representatives check on a survivor of Hurricane Irene in a community that was hit by high storm surge.


Hazleton, PA, September 17, 2011 -- Laurie Buzzard and Gwen Rudacille, volunteers with Southern Baptist Disaster Relief, carry food prepared for the American Red Cross to distribute to the survivors of tropical storm Lee.


Bastrop, TX, September 17, 2011 -- FEMA Community Relations and Individual Assistance specialists work with deaf and hard of hearing survivors at a Disaster Recovery Center in Bastrop, TX. FEMA is working with local, state and other federal agencies to provide assistance to residents affected by recent fires.


S. Royalton, VT, September 16, 2011 -- Vermont Governor Peter Shumlin and FEMA Deputy Administrator Richard Serino meet with residents at the South Royalton Fire Department to answer questions regarding flooding caused by tropical storm Irene. FEMA is providing funds for both individual assistance and public assistance in Vermont.


Briarcliff, TX, September 16, 2011 -- Gary Grabow, a FEMA individual assistance specialist talks to a survivor about available recovery programs in a disaster recovery center. FEMA is working with local, state and other federal agencies to provide assistance to residents of the areas affected by the recent fires.


Cayey, PR, September 16, 2011 -- FEMA community relations specialists review damaged properties. FEMA community relations teams are reaching out in affected communities to get information about disaster assistance to Hurricane Irene survivors.


Duryea, PA, September 16, 2011 -- FEMA Federal Coordinating Officer Thomas J. McCool speaks with resident Johanna Yachna about her FEMA application. She and her sister were flooded out of their home after tropical storm Lee caused extensive flooding.


Lambertville, NJ, September 15, 2011 -- Disaster survivor Betty McCoy (center) speaks to Patricia Selby (left) and Annabelle Townson (right), FEMA community relations specialists. FEMA Community Relations Specialists visited disaster survivors "door-to-door" in Lambertville after much of the city was flooded due to the effects of Hurricane Irene on August 28.


Lambertville, NJ, September 15, 2011 -- Disaster survivor Brian Keyes listens to FEMA Community Relations Specialists Patricia Selby and Annabelle Townson explain FEMA assistance programs as they hand out FEMA fliers to disaster survivors "door-to-door" in Lambertville.


Bastrop, TX, September 14, 2011 -- Kevin L. Hannes, FEMA Federal Coordinating Officer, inspects an emergency relief kit being given to survivors by the American Red Cross at the Disaster Recovery Center. FEMA is working with local, state and other federal agencies to provide assistance to residents affected by recent fires.


Vega Alta, PR, September 14, 2011 -- Iris Delgado from the National Flood Insurance Program provides information about the program to a disaster survivor at an outreach activity. Having flood insurance is another way FEMA encourages people to get prepared before a disaster strikes.


Harrisburg, PA, September 14, 2011 -- Cleanup continues along Front Street in the Shipoke neighborhood after the remnants of tropical storm Lee dumped 13 inches of rain and flooded homes up and down this street. FEMA is providing assistance to individuals and business owners in several Pennsylvania counties due to flooding from the remnants of tropical storm Lee.


Old Saybrook, CT, September 14, 2011 -- Members of state and local government and qualified non-profit agencies attend a Public Assistance Applicant briefing. The briefings are conducted with Connecticut's Department of Emergency Management and Homeland Security and FEMA to give local officials information about available assistance from the state and federal governments.


Rocky Mount, NC, September 13, 2011 -- Temporary Housing Units begin to arrive in North Carolina. FEMA supplies these units for up to 18 months to families who cannot return to their homes and have no other temporary housing.


Barnard area, VT, September 12, 2011 -- One of the many bridges in Vermont destroyed by torrential rains and flash floods in August and September. Tropical storm Irene dumped as much as 11 inches of rain in some areas of Vermont. The state of Vermont is working with FEMA to repair bridges and roads.

Posted by Kevin L. Hannes, Federal Coordinating Officer, Texas Wildfires


Bastrop, Texas, September 17, 2011 -- FEMA Community Relations and Individual Assistance specialists work with deaf and hard of hearing survivors at a Disaster Recovery Center in Bastrop, Texas. FEMA is working with local, state and other federal agencies to provide assistance to residents affected by recent fires.

Just 11 days since President Obama signed a major disaster declaration for the Texas wildfires, state and federal assistance to survivors has topped $5 million. Getting money in the pockets of Texans who have been affected by these historic fires is vital, and we’re working closely with the state to rush assistance dollars to eligible survivors as quickly as possible.

Getting dollars to Texans in need, however, is just one of the ways we’re working with the state and partnering to reach out to survivors. Another top priority is ensuring that survivors get the information they need to begin the recovery process.

To that end, teams of state and FEMA community relations specialists continue to fan out through all 13 disaster-designated counties. They are going door-to-door to homes, schools, businesses, and community- and faith-based organizations to spread the word about the kinds of assistance available and to urge people to register with FEMA.

Specialists who speak Spanish or American Sign Language also are reaching out to survivors who require an interpreter. Furthermore, they are reporting to our state/FEMA Joint Field Office in Austin about any concerns survivors may have. Through face-to-face visits with survivors and visits to disaster-affected communities, we’re able to learn of specific needs in the communities, and thus respond more quickly.

We also are operating assistance centers with the Texas Division of Emergency Management and the U.S. Small Business Administration in affected counties. We’re pleased that nearly 1,800 visitors have stopped by these centers in Bastrop, Travis and Williamson counties. We will open more centers to reach survivors throughout the disaster area in the coming weeks.

In all, more than 200 FEMA professionals are now working side by side with our state and local partners to provide assistance to disaster survivors - and to get them the information they need when they need it.

Posted by: Marcie Roth, Director, Disability Integration and Coordination

I’ve blogged before about the strides the emergency management team is taking to include every member of the community in their plans before a disaster strikes. And I’ve even talked about the steps FEMA took before, during and after Hurricane Irene to meet the needs of the whole community.

This past week, FEMA hosted leaders from emergency management, the disability community, voluntary and faith-based organizations, and the private sector at our “Getting Real Conference” to continue building on that positive momentum, sharing best practices and mapping out a way forward towards disability inclusive disaster preparedness, response and recovery.

While there were many great take-a-ways and some great feedback gathered from our listening sessions, I wanted to emphasize three things that really resonated with me:

• Inclusion is crucial – the disability community cannot provide critical resources and solutions in this time of “doing more with less” if they are not at the table, involved in the planning process from the start. (A reminder that the venue/method of these planning processes needs to be physically, programmatically and communications accessible.)
• Leverage the capabilities and expertise of the public – Administrator Fugate often makes this point, and it’s definitely relevant here as well. All those across the emergency management team should trust the public to help spread their message, acting as force multipliers. This is especially true of utilizing young people, as well as people with developmental and intellectual disabilities as trainers, so they can share the importance of preparedness with their peers. Even in some inclusive programs, youth and people with developmental and intellectual disabilities are often overlooked as powerful trainers.
• Technology is great, but it’s not a cure-all – We shouldn’t use technology to simply say we’re using the “latest and greatest” gadget or website. Those in emergency management or disaster response should focus on using technology that helps us accomplish our objectives, with a renewed focus on those new tools being useful for and accessible to the entire community.

This year’s Getting Real Conference was a valuable place to strengthen relationships and raise awareness for key issues – but as Administrator Fugate told the attendees, “this is the end of the beginning”. The discussion of including the whole community in disaster preparedness, response and recovery has been elevated to the national level, and that’s where it will stay as long as we can keep our focus on involving the whole community to support every survivor who may be affected by disasters.

We in the emergency management field still have a long way to go to be as inclusive as possible, but I’m excited about the progress so far and look forward to tackling the challenges ahead. The better job we do at preparing all of us for a disaster, the more resources we can devote to people who were unable to prepare and those who are injured during the disaster.

I invite you to keep the conversation going in your family or community. And leave us a comment below and share your thoughts on how emergency management can better include the whole community into our planning process.

Publicado por: Marcie Roth, Directora, Integración y Coordinación de Personas con Impedimentos

Anteriormente he escrito en el blog sobre los pasos que el equipo de manejo de emergencias está tomando para incluir a todos los miembros de la comunidad en sus planes antes de que ocurra un desastre. Y he hablado de los pasos que FEMA tomó antes, durante y después del huracán Irene para cubrir las necesidades de toda la comunidad.

Esta semana pasada, FEMA invitó a líderes de manejo de emergencias, la comunidad con impedimentos, organizaciones voluntarias y de base de fe, y al sector privado a nuestra Conferencia “Getting Real” para continuar el desarrollo sobre las alternativas positivas, compartiendo mejores prácticas y descifrando un camino de adelantos hacia la preparación, respuesta y recuperación para desastres que incluya a las personas con impedimentos.

Si bien hubo mucha información importante y se recopilaron muchos comentarios de nuestras sesiones de diálogo, quiero recalcar tres cosas que realmente resonaron en mí:

• La inclusión es crucial – la comunidad con impedimentos no puede proveer recursos y soluciones cruciales en este momento de “hacer más con menos” si no los invitamos a la mesa, si no participan del proceso de planificación desde el comienzo. (Un recordatorio de que el lugar/método de estos procesos de planificación tiene que ser accesible física y programáticamente, además de en términos de comunicaciones.)
• Equiparar las capacidades y experiencia del público – el administrador Fugate a menudo recalca este punto, y definitivamente tiene sentido aquí. Todas las personas del equipo de manejo de emergencias debe confiar en que el público ayude a divulgar el mensaje, y que actúe como agente multiplicador. Esto es en particular cierto al utilizar a jóvenes, al igual que personas con impedimentos del desarrollo e intelectuales como adiestradores, de manera que puedan compartir la importancia de la preparación con sus compañeros. Aún en algunos programas inclusivos, los jóvenes y las personas con impedimentos del desarrollo e intelectuales no se toman en consideración como poderosos adiestradores.
• La tecnología es excelente, pero no lo cura todo – No debemos usar la tecnología para decir simplemente que estamos usando el mejor y último aparato o página de Internet en el mercado. Las personas que trabajan en el manejo de emergencias o respuesta a desastres deben concentrarse en usar la tecnología que nos ayuda a lograr nuestros objetivos, con un enfoque renovado en las herramientas nuevas que serán útiles y accesibles a toda la comunidad.

La Conferencia Getting Real de este año fue un lugar incalculable para fortalecer las relaciones y crear conciencia sobre los asuntos claves – pero, como el administrador Fugate indicó a los asistentes, “éste es el fin del comienzo”. La discusión sobre incluir a toda la comunidad en la preparación, respuesta y recuperación de desastres ha sido elevada al nivel nacional, y ahí es donde se quedará siempre y cuando podamos mantener el enfoque en involucrar a toda la comunidad para apoyar a todos los sobrevivientes que puedan resultar afectados por los desastres.

Nosotros, en el campo de manejo de emergencias aún tenemos que recorrer mucho camino para incluir a las más personas posibles, pero me alegran nuestros logros hasta el momento y espero que podamos enfrentar los retos por venir. Cuanto mejor trabajo hagamos para preparar a todos para un desastre, más recursos podremos dedicar a las personas que no pueden prepararse y las que resultan heridas durante el desastre.

Los invito a continuar la conversación en su familia o comunidad. Y déjenos un comentario abajo y comparta sus pensamientos sobre cómo el manejo de emergencias puede incluir mejor a toda la comunidad en nuestro proceso de planificación.